过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖懒罚勤”

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漫画:张寒

  “能者多劳”,一句看似是赞美说说,却因为造成“能者过劳”,而让平庸者缺乏工作积极性。近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对1003名职场人士进行的一项调查显示,对于“能者多劳”因为带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作积极性造成打击,51.2%的受访职场人士虽然有都会变成“奖懒罚勤”。

  “我会虽然‘能者多劳’‘智者多忧’是某种正常的问题。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到不要 的任务,虽然累的事先,她嘴上因为会抱怨,但还是会去做。她也虽然实际生活中,会总出 能力强的人承受了不要 压力的问题,“有过后当你做了某些和本职业务不相关的工作,很有因为因为精力才能集中”。

  “大家拿的是固定工资,什么事先晋升也是有规定的,上升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在才能 的具体情况下,不少人会虽然少做点更保险、稳妥,“在大家单位,悠闲的人不少,还有的人甚至会说被委托人能力缺乏,不去承担某些工作,有过后用更多的时间考证因为做某些事,最前会不就跳槽,要不等到一定时间争取职位晋升。相反干了什么都有有工作的人则存在某种劳累的具体情况,到头来简历上还才能添彩,感觉某些冤”。

  调查中,受访者担忧“能者多劳”带来的某些问题还有:做得不要 出错的因为性越大(46.6%),有限的时间里要正确处理更多任务,负担过重(43.5%),以及形成拈轻怕重、逃避推脱的工作氛围(23.9%)等。

  文昭峰认为,形成鼓励多干的工作氛围有点要,“要从薪资、待遇上改变干多干少两个 样的具体情况”。

  中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢认为,要正确处理“能者多劳”带来的负面问题,首先时需界定清楚公司战略,做好目标分解。同时,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作分配层面,岗位职责要清楚,要在上下级之间、同事之间,达成较为一致的理解。“在制度刚性的基础上,领导的柔性要发挥作用。因为现在外部形势变化放慢,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快速变化。有过后制度某种,不才能 快速波动。有过后,在制度的相对稳定期,就时需领导在下属的目标、职责和收益等方面,做到及时调整”。

  王桢建议,组织可不都能不能 针对员工,提供较为灵活、充沛的“激励组合包”,顶端有多种选者,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分主次起来,可不都能不能 在“激励组合包”中选者被委托人所时需的激励选项。

  “奖励‘多劳’的人对于被委托人才能 坏处,才能 损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,时需管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展因为,才能 就会形成两个 良性循环。